Projektbegleitung & Transformation
Veränderungen erfolgreich umsetzen. Risiken reduzieren. Projekte stabil begleiten.
Typische Herausforderungen🔹 Kritische Projektphasen geraten unter Zeitdruck
🔹 Unklare Rollen zwischen Kunde, Provider und Projektteam
🔹 Technische und organisatorische Abhängigkeiten werden unterschätzt
🔹 Eskalationen gefährden Termine und Qualität
🔹 Übergänge in den Betrieb verlaufen nicht reibungslos
🔹 Fehlende Transparenz für Management und StakeholderMein Ansatz:
Ich begleite IT-Projekte und Transformationen von der Planung bis zur erfolgreichen Übergabe in den Betrieb.Dabei verbinde ich Projektsteuerung, Service Management und Provider Governance zu einer pragmatischen, lösungsorientierten Arbeitsweise mit klarem Fokus auf Stabilität und Umsetzung.Schwerpunkte:
✓ Projektbegleitung in kritischen Phasen
✓ Transition- und Transformationsmanagement
✓ Carve-In- und Carve-Out-Projekte
✓ Providerwechsel und Betriebsübergaben
✓ Stakeholder- und Eskalationsmanagement
✓ Stabilisierung nach Go-live
Verantwortung übernehmen. Stabilität schaffen. Ergebnisse liefern.